公司薪资体系标准
公司薪资体系标准
对话截图
对话文字
于安:
这个项目叫做,业务员的提成到底怎么定才合适
外贸经理的收入到底要入何定才合适
Echo Chen
按照利润还是订单金额
于安:
工贸一体的公司,今年从0到1,阀门和管件,目前
两个外贸业务员,有了第2个外贸业务员了,领导
给了我一外名字:外贸经理 (
(我是真的只是去年做
了一年外贸什么都不会啊) 。
先说个人的吧,温
照T弟全的
来的大学毕业生感觉提成低了。
怎样设置
提成比较合适呢,业务员和公司都能接受的那
种。
同时又能留住人呢
王洁子Abby:
这个分行业不同行业比例不同大多数提成比例是
不是毛利润20%左右外贸经理外加有管理提成
于安:
我们是按销售额提成的。 工贸一体的,按利润提
成真的不好算。
于安:
我个人知道的行业内好像一般高点的也就销售额的
销售37或者更高的你11J听说划
吗?
于安:
如果按销售额阶梯式提成有可能会好些
吗?
前面一年感觉也不会有什么业绩的感
觉。.
王洁子Abby:
工贸一体的一般按照销售额只是老板参考下毛利润
对应销售额的比例做到有数有参考
于安:
我感觉我需要的是一套业务员的薪酬架构体
系。
外贸经理的薪酬架构体系
思睿Siric:
我给你个价值百万的薪酬体系
思睿eSiri京
[超级会员V5]通过百度网盘分享的文件:1.薪酬
+团队...
链接: https://pan.baidu.com/s/1eog6Q
itlPawBS3iyYbQWg?pwd=5cp4
提取码:5cp4
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思睿eSiri点
毅冰老师管理课专门讲过这个问题
思睿rSiri没
不过,我没施行
于安:
我个人提成目前是1.5,给我的团队提成是高于1.5
的,我是应该私下高兴一下,还是应该千点什么
呢 有一种做业务不如做管理的感
觉
目前业务感觉还没学会呢
Elizabeth:
东莞,有做CNC和五金的提成点5个点,供参考
@Brooks-阀门-温州必
于安:
有这一句话,感觉五年后就可以和领导谈5个点的
提成了。
于安
本来是想着给业务员,第一年1.5,第二年2,第三
年3、第四年4,
第五年5,5最高。领导没同
意。。
Elizabeth:
如果你要从管理者的角度的话,之前各种米课他们
的管理课都是说用高底薪去吸引人才,但是好像很
少有公司真的这样
于安:
我个人就没遇见过高底薪的工作。
之前做校长,
在安徽合肥,最高也就是7500
Elizabeth:
5.111
9
薪酬设定核心秘诀:
C并田队推
区金业国啊树
区并世国队实
如行国建物
就理看的间
初期:
高底薪+低提成
中期:
合理底薪+合理提成
后期:低底薪+高提成
薪资体系标准.xls
XLS 35KB
沉鱼落燕
@Sirie.思睿-活动房屋-青岛你为啥没实施
于安:
之前遇见的领导,大多都是在50岁以上的,他们会
说,底新吗,
多生洁就好了,咱们是做销售的,王
要还是要靠提成的
沉鱼落燕
这个大部分都是这样的
思睿eSirio
大公司的管理体制,不一定适合小团队
沉鱼落燕
今天去了一个30个外贸团队的薪酬跟你的很像
沉鱼落燕
但是公司是稳定发展
巢贸咨向
小刚老师:外贸团队管理的!
其它奖励(部分)
奖项
梁蛋奖
标准
新来业务员
成交第一笔订
备注
第一笔成交效量US4500以上的订单
一个月内克成
精否
200 元
3个月内宽
动强
1000元
现金虹包
风3
区i
国;
农如
国a
过上发器位限入家3月内条人自主开变的客户
名称
现
个人
每月突破自己的古思
吉尼
斯纪录《不罩计,不叠
5)
爱记
民助
防
10W
100元
100
20W
200元
200
艾助
30W
300元
300
4CW
400元
500
50W
500 元+黄
609
8oW
8004度
状
800+闵
注,公司分股客户不计入以上以上黄励。淘意。自主开发,公海客户均可以参加以上奖励,
沉鱼落燕
对的,我觉得是可以的,因为新人一开始进去需要
2-3个月去适应
Elizabeth:
巢贸咨向
小刚老师:外贸团队管理的
年底业绩完成奖励(部分)
七、年底业绩冲刺奖励
业绩目标(销售额)
100万
150万
200万
250万
300万
400万
500万
完成奖励
5000元
1万元
2万元
3万元
4.5万元
10 万左右小汽车奖励
小汽车+欧洲旅游奖励
ScEES
1.年武奖续设置何一年可以测格一次 根提结增长来不斯提高门强
AA2口
于安
体系啊,果然都是成套成套的才好[强
思睿rSiri过:
毅冰老师提到过一个倒金字塔理论
思睿rSiri意
能解决前期员工稳定性
思睿Siri没
反正我研究过很多外贸公司的薪酬体系,1+25%是
比较合理的
了WeChat收藏
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作者:阿磐
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来源:外贸有术
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